Inclusief leiderschap
Ontwikkeling Leiderschap
Door o.a. globalisering is de rol van de leidinggevende veel complexer geworden en is het omgaan met een diversiteit aan talenten (etnisch, gender, leeftijd) ook belangrijk geworden. Als leider wil je de juiste competenties ontwikkelen om op een effectieve en verbindende manier leiding te geven aan je organisatie of team, waarbij alle kwaliteiten benut worden, iedereen gelijke kansen krijgt, gerespecteerd wordt en zich betrokken voelt. Dit is Leiderschap en inclusief denken cq inclusief Leiderschap.
Voorbeelden van coaching vragen:
Als leider wil je het beste uit jezelf halen en je potentieel volledig benutten.
- Je wilt verdere persoonlijke groei realiseren door het verkrijgen van meer inzicht in je persoonlijkheidskenmerken, stijl van leidinggeven, competenties etc.
- Je wilt weten waar je blinde vlekken liggen, wat de percepties van anderen zijn over jou en je reputatie managen.
Je wilt inclusief Leiderschap tonen en vraagt jezelf af of je de juiste competenties inzet c.q. gedragingen vertoont om de kracht van diversiteit in je team te benutten.
- Je vindt dat je zo moet communiceren dat ieder zich gewaardeerd voelt, gehoord wordt en zich optimaal kan ontwikkelen.
- Je vindt dat je meer moet delegeren en daardoor je team meer empoweren.
- Je vindt dat je een cultuur moet creëren waarbij op een open en constructieve manier feedback and feedforward wordt gegeven en iedereen meedoet.
- Je vindt dat vanzelfsprekende aannames ter discussie gesteld moeten worden en men bewust moet zijn van eigen kijk op anderen en soms uit je comfortzone moet komen.
